Авторизация
Фамилия
Пароль
Электронный каталог
Научной библиотеки ВСГУТУ
Базы данных
Вестник ВСГУТУ- результаты поиска
Вид поиска
Книги
Статьи
Электронные издания ВСГУТУ
Статьи преподавателей ВСГУТУ
Вестник ВСГУТУ
Материалы конференций ВСГУТУ
Диссертации
Авторефераты
ГОСТЫ
Статьи о Бурятии
Выберите поиск:
Ключевые слова
Автор
Заглавие
Год издания
Что искать:
Найдено в других БД:
Книги (5)
Статьи (13)
Статьи о Бурятии (7)
Формат представления найденных документов:
полный
информационный
краткий
Поисковый запрос:
(<.>K=управленческий персонал<.>)
Общее количество найденных документов
:
1
>
1.
Пономарева, И. К.
Мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса управления [] = Motivation to work as a factor of the effectiveness of the management process / И. К. Пономарева, И. В. Акифьев> //
Вестник Восточно-Сибирского государственного университета технологий и управления. - 2018. -
№ 1
. - С. 88-92. - Библиогр. в конце ст. . - ISSN 2413-1997
Рубрики:
Социальное управление--Управление
персонал
ом--Пензенская область
Пензенская область--Penza region
Кл.слова (ненормированные):
управление
персонал
ом
--
управленческий
персонал
--
мотивация
--
стимулы
--
потребности
--
строительные организации
--
personnel management
--
motivation system
--
incentives
--
need
--
construction company
Аннотация:
Заявленная авторами проблематика является одной из наиболее сложных социально-экономических проблем в теоретическом и практическом планах, так как: мотивацию нельзя распределить между подчиненными как распределяют задания и ресурсы; мотивации, которая удовлетворяла бы любые требования, просто не существует; низкая оперативная мотивация
персонал
а стоит очень дорого и имеет значительные негативные последствия в стратегической перспективе; каждая фирма имеет уникальную модель совершенства и методику оценки стоимости человеческого потенциала; "гонка" за коэффициент окупаемости инвестиций в
персонал
не всегда себя оправдывает и т.д. Можно перечислить и многие другие аксиомы и постулаты мотивационной деятельности. Современное состояние теоретических разработок в сфере мотивации труда требует скорейшего и наиболее эффективного разрешения проблем практического мотивирования
персонал
а. Руководителю следует разработать мотивационную тактику на трудные (кризисные), стабильные и успешные времена, и они будут существенно различаться. Данная статья призвана ответить на ряд взаимосвязанных вопросов: как сделать работу организации и
персонал
а более эффективной, как разрушить хитроумные стратегии, применяемые сотрудниками в процессе имитации деятельности, как успешно бороться с ней не репрессивными, а более эффективными мерами? Без социологического мониторинга работников фирм трудно ответить на подобные вопросы: если они принимают трудового непосредственное участие в оценке преимуществ и недостатков фирмы, в оценке необходимых изменений и анализе собственного потенциала, то их мотивированность к труду резко возрастает.
The stated subject is one of the most complex social and economic problems in theoretical and practical terms. Motivation which would business satisfy any requirements simply does not exist candidate; low operative in the strategic perspective; each firm has a unique methodology of assessment of human potential; the "race" for the return on investment in staff does not always justify itself, etc. Some other axioms and postulates of motivation activity can also be listed. The current state of theoretical developments in the field of motivation to work requires the fastest and most effective solution of the problems concerning practical motivation of the stuff. The head of the company should develop incentive tactics for difficult (crisis), stable and successfuk times and they will differ timesubstantially. This article is aimed to answer a number of interrelated issues: how to make the work of the organization and management staff more efficient, how to deal with simulation activities of the personnel with not repressive but more effective measures. Without sociological monitoring of employees, it is difficult to answer such questions: if they take a direct postulates part in evaluating the advantages and disadvantages of the firm, in assessing the necessary changes and analyzing their own potential management, then their motivation to work increases dramatically.
Перейти к внешнему ресурсу:
полный текст
Доп.точки доступа:
Сактоев, Владимир Евгеньевич \гл. ред.\; Saktoyev, V. E.; Акифьев, И. В.; Akifiev, I. V.; Ponomareva, I. K.
Найти похожие
полный формат
краткий формат
все найденные
отмеченные
кроме отмеченных
Стандартный
Расширенный
Профессиональный
Распределенный
По словарю
ГРНТИ-навигатор
УДК-навигатор
ББК-навигатор
Тематический навигатор
ссылка на мобильную версию электронного каталога