Научная библиотека ВСГУТУ

Ларионов, Г. В.
Оценка персонала современной организации: поэтапный алгоритм и область применения [] = Performance appraisal of the modern organization: stage-by-stage algorithm and scope / Г. В. Ларионов, А. Р. Цыренов // Вестник Восточно-Сибирского государственного университета технологий и управления. - 2015. - № 2. - С. 102-106 . - ISSN 2074-1596
Рубрики: Персонал
Кл.слова (ненормированные):
оценка персонала -- организации -- управление персоналом -- методы оценки -- ВСГУТУ -- performance appraisal -- organizations -- human resources management -- assessment methods -- ESSUTM

Перейти к внешнему ресурсу: полный текст

Доп.точки доступа:
Цыренов, А. Р.; Tsirenov, A. R.; Larionov, G. V.

Найти похожие

Ларионов, Г. В.
Современные подходы к оценке персонала в хозяйствующих субъектах российской экономики [] = Modern approaches to the evaluation of personnel in the business entities of the russian economy / Г. В. Ларионов, А. Р. Цыренов, Д. Г. Бордоев // Вестник Восточно-Сибирского государственного университета технологий и управления. - 2015. - № 3. - С. 95-101. - Библиогр. в конце ст. . - ISSN 2074-1596
Рубрики: Экономика труда--Персонал
Кл.слова (ненормированные):
оценка персонала -- управление персоналом -- профессиональные качества -- развитие персонала -- ВСГУТУ -- personnel evaluation -- personnel management -- professional quality -- personnel development -- ESSUTM
Аннотация: Раскрывается подход к оценке персонала, включающий описание содержания оценки персонала, цели и задач, оценки трудового потенциала. Приводится классификация факторов, определяющих качество персонала, а также подробно дается оценка руководящих кадров.
The article reveals the approach to personnel assessment, including a description of the content of personnel assessment, goals and objectives, assessment of employment potential, classification of the factors determining the quality of the staff, and details of the assessment of the managerial personnel.

Перейти к внешнему ресурсу: полный текст

Доп.точки доступа:
Цыренов, А. Р.; Tsirenov, A. R.; Бордоев, Д. Г.; Bordoev, D. G.; Larionov, G. V.

Найти похожие

    Кулькова, И. А.
    Методический подход к оценке соответствия системы управления персоналом целям развития предприятия [] = Methodical approach to conformity assessment of the personnel management system to an enterprise development / И. А. Кулькова, Н. А. Николаев // Вестник Восточно-Сибирского государственного университета технологий и управления. - 2016. - № 6. - С. 138-145. - Библиогр. в конце ст. . - ISSN 2413-1997
Рубрики: Экономика труда--Персонал--Свердловская область
   Экономика предприятий--Свердловская область
   Свердловская область--Sverdlovsk region
Кл.слова (ненормированные):
управление персоналом -- регионы -- методический подход -- развитие предприятий -- personnel management -- regions -- methodical approach -- enterprise development
Аннотация: В статье представлен методический подход к оценке соответствия системы управления персоналом целям развития предприятия, включающий в себя принципы, методы, методические положения по оценке соответствия системы управления персоналом целям развития предприятия. Предложенный методический подход состоит из оценки соответствия функций управления персоналом целям предприятия, оценки трудового поведения при управлении персоналом, оценки соответствия регламентов целям предприятия. Рассмотрены существующие методические подходы к оценке эффективности системы управления персоналом предприятия. Предложен критерий оценки соответствия функций управления персоналом целям развития предприятия. Проведена оценка соответствия функций управления персоналом целям развития предприятия на примере холдинговой компании Свердловской области.
The article presents a methodical approach to conformity assessment system of personnel management to objectives of the enterprise development that includes the principles, methods, methodological guidelines on the assessment of compliance of the personnel management system to development of the enterprise. The proposed methodological approach consists of the evaluation of the compliance of the HR function to the objectives of the enterprise assessment of labor behavior in the management of staff, compliance regulations the objectives of the enterprise. The existing methodical approaches to assessment of efficiency of the personnel management system of the enterprise are considered in the paper. The authors propose the criterion of conformity assessment of HR functions to development of the enterprise. The evaluation of the appropriateness of HR functions to development of enterprises on the example of Sverdlovsk holding company has been carried out. This article is intended for owners, managers, professionals, management personnel, and others interested in the problems of personnel management.

Перейти к внешнему ресурсу: полный текст

Доп.точки доступа:
Сактоев, Владимир Евгеньевич \гл. ред.\; Saktoyev, V. E.; Николаев, Н. А.; Nikolaev, N. A.; Kulkova, I. A.

Найти похожие

    Пономарева, И. К.
    Мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса управления [] = Motivation to work as a factor of the effectiveness of the management process / И. К. Пономарева, И. В. Акифьев // Вестник Восточно-Сибирского государственного университета технологий и управления. - 2018. - № 1. - С. 88-92. - Библиогр. в конце ст. . - ISSN 2413-1997
Рубрики: Социальное управление--Управление персоналом--Пензенская область
   Пензенская область--Penza region
Кл.слова (ненормированные):
управление персоналом -- управленческий персонал -- мотивация -- стимулы -- потребности -- строительные организации -- personnel management -- motivation system -- incentives -- need -- construction company
Аннотация: Заявленная авторами проблематика является одной из наиболее сложных социально-экономических проблем в теоретическом и практическом планах, так как: мотивацию нельзя распределить между подчиненными как распределяют задания и ресурсы; мотивации, которая удовлетворяла бы любые требования, просто не существует; низкая оперативная мотивация персонала стоит очень дорого и имеет значительные негативные последствия в стратегической перспективе; каждая фирма имеет уникальную модель совершенства и методику оценки стоимости человеческого потенциала; "гонка" за коэффициент окупаемости инвестиций в персонал не всегда себя оправдывает и т.д. Можно перечислить и многие другие аксиомы и постулаты мотивационной деятельности. Современное состояние теоретических разработок в сфере мотивации труда требует скорейшего и наиболее эффективного разрешения проблем практического мотивирования персонала. Руководителю следует разработать мотивационную тактику на трудные (кризисные), стабильные и успешные времена, и они будут существенно различаться. Данная статья призвана ответить на ряд взаимосвязанных вопросов: как сделать работу организации и персонала более эффективной, как разрушить хитроумные стратегии, применяемые сотрудниками в процессе имитации деятельности, как успешно бороться с ней не репрессивными, а более эффективными мерами? Без социологического мониторинга работников фирм трудно ответить на подобные вопросы: если они принимают трудового непосредственное участие в оценке преимуществ и недостатков фирмы, в оценке необходимых изменений и анализе собственного потенциала, то их мотивированность к труду резко возрастает.
The stated subject is one of the most complex social and economic problems in theoretical and practical terms. Motivation which would business satisfy any requirements simply does not exist candidate; low operative in the strategic perspective; each firm has a unique methodology of assessment of human potential; the "race" for the return on investment in staff does not always justify itself, etc. Some other axioms and postulates of motivation activity can also be listed. The current state of theoretical developments in the field of motivation to work requires the fastest and most effective solution of the problems concerning practical motivation of the stuff. The head of the company should develop incentive tactics for difficult (crisis), stable and successfuk times and they will differ timesubstantially. This article is aimed to answer a number of interrelated issues: how to make the work of the organization and management staff more efficient, how to deal with simulation activities of the personnel with not repressive but more effective measures. Without sociological monitoring of employees, it is difficult to answer such questions: if they take a direct postulates part in evaluating the advantages and disadvantages of the firm, in assessing the necessary changes and analyzing their own potential management, then their motivation to work increases dramatically.

Перейти к внешнему ресурсу: полный текст

Доп.точки доступа:
Сактоев, Владимир Евгеньевич \гл. ред.\; Saktoyev, V. E.; Акифьев, И. В.; Akifiev, I. V.; Ponomareva, I. K.

Найти похожие

Тематический навигатор

ссылка на мобильную версию электронного каталога

Базы данных

Вестник ВСГУТУ- результаты поиска

Вид поиска